Podniesienie umiejętności w zakresie budowania strategii rozwoju firmy przez uzupełnienie indywidualnych kompetencji menedżerskich w zakresie orientacji strategicznej, skuteczności menedżerskiej, przywództwa. Celem szkolenia jest zwiększenie umiejętności uczestników w zarządzaniu strategicznym firmą.
Właściciele oraz pracownicy przedsiębiorstw z sektora MŚP.
Dzięki szkoleniu uczestnik nabędzie umiejętności oceny pozycji strategicznej firmy. Będzie zdolny do zdefiniowania wizji, misji, wartości i strategii firmy oraz będzie umiał sformułować sposób realizacji strategii. Nabędzie umiejętności związane z planowaniem, organizowaniem i wdrażaniem procesów doskonalących w przedsiębiorstwie poprawiających jego pozycję rynkową przy uwzględnieniu zewnętrznych źródeł finansowania.
Małgorzata Janczarek
Trener, menedżer i doradca posiadający doświadczenie związane z zarządzaniem strategicznym wdrażaniem procesów organizacyjnych, zarządzaniem zmianą i projektami oraz osiemnastoletnią praktykę trenerską w zakresie prowadzenia warsztatów, seminariów i szkoleń.
Małgorzata Jóźwik
Trener, menedżer. Posiada doświadczenie związane z doradztwem dla firm, wdrażaniem procesów organizacyjnych oraz dwunastoletnie doświadczenie trenerskie w zakresie prowadzenia warsztatów seminariów i szkoleń.
- Lider i przywódca.
- Rola menedżera w organizacji.
- Kierowanie i przywództwo.
- Wizja, misja i wartości firmy.
- Stworzenie wizji i wartości firmy jako wyznacznik określania celów i priorytetów firmy, orientacji na cel i podejmowania decyzji.
- Zbiór zasad i wartości w firmie.
- Kultura organizacji oparta o wartości.
- Zarządzanie kluczowymi obszarami firmy
- Analiza strategiczna (SWOT, PESTER) jako podstawowe narzędzia planowania strategicznego.
- Wybór obszarów strategicznych i zasobów, jako podstawa tworzenia i upowszechniania wizji wśród pracowników.
- Doskonalenie organizacji wewnętrznej optymalizacja procesów
- Rodzaje procesów.
- Identyfikacja procesów.
- Procesy a jakość produktów/ usług w przedsiębiorstwie.
- Mapowanie procesów.
- Alokacja zasobów w kontekście zarządzania procesami.
- Narzędzia wspierające zarządzanie firmą
- Tworzenie i wykorzystywanie narzędzi na potrzeby poszczególnych procesów.